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    □ 本文發布于
    2021-06-24 15:17:16

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    舒馬赫談建筑教育和用科技創造的建筑
    abbs
    舒馬赫說,建筑教育正處于危機之中,并且與專業脫節,他還說,人們將“學會愛”使用科技創造的建筑

    帕特里克-舒馬赫(Patrik Schumacher)抨擊建筑教育,指責學校與現實世界脫節,并聲稱許多教師利用自己的職位來推進自己的日常工作。

    他說,由于建筑學校的教學“沒有任何課程”(without any curriculum),學生畢業時的作品“可能不包括能夠滿足當代參賽者最低標準的單一設計”。

    扎哈-哈迪德建筑師事務所(Zaha Hadid Architects)的負責人舒馬赫在一篇題為“建筑學術危機論文13”的“臉書”(Facebook)帖子中對建筑教育提出了批評。

    他批評建筑像藝術一樣被教授,也批評學校不通過建筑實踐教學生所需的技能。

    舒馬赫說:“建筑學校就像沒有任何課程的藝術學校!币虼,建筑教育與專業、社會現實和真實表達客戶(公共或私人)的需求分離!



    “沒有專業工作的教師太多”

    舒馬赫認為,部分問題在于太多的建筑教育工作者沒有足夠的建筑師經驗。他認為,那些教師將學校用于實現他們自己的目的。

    他說:“太多的沒有專業工作或經驗的教師,將建筑學校的設計工作室作為他們自己的,主要是孤立的追求的工具!

    他認為,目前的教學方法的結果,是學生無法產生出合格的設計。

    他說:“學生們在學習了五年后的作品集,可能沒有一個設計能夠滿足當代參賽作品的最低標準!

    現行教育模式在80年代是“合理的”

    舒馬赫認為,當前建筑教育的失敗,源于在20世紀80年代對有效果的系統進行改造的失敗。

    他認為,當前“實驗的無限多樣性模型”需要轉變為“支配性的、統一的范式”,應該是參數化設計。

    他說:“我們正在尋找的范例是參數主義(parametricism),這門學科是對社會挑戰的答案,也是我們計算能力強大的后福特主義(post-Fordist )網絡社會的技術機遇!

    自扎哈-哈迪德建筑師事務所的創始人扎哈-哈迪德于2016年去世以來,舒馬赫一直領導著扎哈-哈迪德建筑師事務所。最近,他在接受Dezeen雜志網站的采訪時談到了扎哈-哈迪德的去世對工作室的影響,以及工作室如何“成為一個有創意的品牌”。

    過去,舒馬赫曾在許多問題上發表過言論,他說,自由資本主義“能夠解決住房危機”;威尼斯建筑雙年展的策展人“傲慢自大”。

    建筑和設計教育的問題越來越受到討論。英國皇家建筑師協會(RIBA)已經啟動了英國的第一個建筑學徒制 (architecture apprenticeships),為獲得建筑師資格提供了另一條途徑。

    舒馬赫關于建筑教育危機的完整論點如下:

    ——建筑學校就像沒有任何課程的藝術學校一樣運作。因此,建筑教育與專業、社會現實和現實的(公共或私人)客戶需求分離。

    ——太多沒有專業工作或經驗的教師將建筑學校的設計工作室作為他們自己的、主要是孤立的追求的工具——通常具有高度獨特的成功標準。

    ——學生在學習五年后的作品可能不包括能夠滿足當代參賽者最低標準的單一設計。

    ——這是一場全球性危機,不能由大學單獨解決,因為它反映了我們學科的分裂和迷失方向。

    ——當前主導的教育學模式——實驗的無限多樣性模式——是危機后和現代主義終結時期的一個時代性遺留問題,當時該學科必須想出新的前進方向。

    ——當世界建筑再次融合到支配性的、統一的范式上時,危機將得以克服。

    ——當世界建筑再次融合到支配性的、統一的范式上,允許累積研究、全球應用,然后像20世紀成功的現代主義一樣,這場危機將被克服。

    ——只有通過融合,才能形成新的基礎性、共享性課程,在此基礎上,積累和互補性研究工作的多樣性,才能真正改變全球新的專業和創造性工作最佳實踐的發展。

    ——我們正在尋找的范例是參數化,這是該學科對社會挑戰的答案,也是我們計算能力強大的后福特主義網絡社會的技術機遇。這種模式沒有可行的競爭對手,已經足夠成熟,可以很快成為全球最佳實踐。

    ——當前的教育模式很有意義,在早期的建筑聯盟學院(AA)和哥倫比亞大學非常有成效,確實在80年代產生了參數主義的成分,并在90年代和2000年代早期培育了它的發展,作為新的可行的前進道路。

    ——進行綜合的、累積的研究和設計,并開始與實踐相結合。然而,與20世紀20年代包豪斯成功轉型相比,從藝術學校模式向科學學校模式的必要制度轉型并未發生。

    ——當前的教育模式很有意義,并且在早期非常富有成效。

    ——存在創新周期。創意工作、研究和話語文化,包括教學模式和個性等問題,在這個周期的中間應該與新周期的開始有很大的不同。我們不再處于新范式的萌芽階段。因此,我們的文化和角色模式必須適應。

    ——建筑聯盟學院(AA)文化可以通過一個范例啟動但不能承諾、推進和工作。問題在于,AA在80年代和90年代發揮的開創性作用引發了全世界對其文化的模仿,而此時,這些工作方式正阻礙其進一步發展。

    ——對后福特主義的政治適應不足也阻礙了其發展:2008年的金融危機、此后的政治倒退和經濟停滯阻礙了參數主義的主導權,正如1929年的經濟危機、法西斯主義和第二次世界大戰阻礙了現代主義發展一樣。

    ——城市密度、規劃混合性和類型創新的政治紐帶阻礙了參數主義的競爭優勢,阻礙了其發展。這些背景條件掩蓋了我們的學科及其教學文化在歷史上的不適應。

    人們將“學會愛”使用科技創造的建筑

    帕特里克-舒馬赫在另一次談話中說,人們將適應建筑師和設計師使用技術創造的增強環境。

    舒馬赫在由Dezeen雜志網站和廚房浴室公司格羅赫(Grohe)主持的一個小組會議上談到了技術的未來,他說設計師應該發展一種新的美學,成為“市場領導者”,而不必擔心人們是否“馬上”喜歡它。

    舒馬赫說:“我認為設計和體系結構的作用是在討論中引入一個新的層次。我們不能依靠過去,我們必須向前邁進!

    他說:“說到城市,城市的外觀,它是強加給市民的東西,而不是被選擇的東西。這取決于工作室是否創造了教育市民或用戶的東西!

    他說,人們將“學會愛”,增強的環境技術可以幫助建筑師和設計師為未來創造,。

    舒馬赫認為,隨著建筑師對技術以及它如何影響城市環境有了更好的了解,人們將學會適應他們所創造的建筑。

    他補充說:“首先,我們需要對環境有一個了解,如果我們掌握了用戶技能,環境會讓我們繁榮起來。這就是領導力,人們正在適應它!

    人們可以“學會愛上”新的建筑風格和設計

    扎哈-哈迪德建筑事務所(ZHA)負責人帕特里克-舒馬赫在小組會上與馬呂斯-麥金(Marius Myking)交談,馬呂斯-麥金是斯諾赫塔建筑工作室(Snohetta)的產品設計總監,交談的還有技術創業公司MX3D 研究主管菲利普-吉拉迪(Filippo Gilardi),格羅赫公司的設計副總裁邁克爾-塞姆(Michael Seum)。該會議由Dezeen雜志網站助理編輯英迪-布羅克(India Block)主持。

    會上的每一位專家都談到了最近的項目和研究,機器人、人工智能、新制造技術和衍生設計(計算機通過一組參數創建設計)——在設計和結構體系的未來發揮著作用。

    帕特里克-舒馬赫在演講中談到了技術的未來

    扎哈-哈迪德建筑事務所一直在使用衍生設計和虛擬現實來測試人們對建筑的反應,以及技術增強型建筑如何響應或適應居住者的需求。

    在與小組成員討論MX3D在阿姆斯特丹的3D混凝土橋時,舒馬赫重申,人們需要學會適應新技術,而不是反過來。

    他說:“我不認為我們需要回答人們是否立刻喜歡它,或者他們是否購買了一種美感。我認為我們需要成為市場領導者,”

    帕特里克-舒馬赫說:“人們應該學會愛上這座橋,因為在下游,它比傳統的焊接梁桁架更輕,效率更高!

    他說:“我們應該開始學會厭惡那些落后的東西,因為它們浪費時間、物質和精力。這就是為什么我們需要審美革命!



    設計師可以幫助規劃更可持續的未來

    這同樣適用于大型、復雜的建筑項目,建筑師使用先進的模擬來預測行為,以及個人和團體在空間中的移動方式。

    舒馬赫說:“我們提供的建筑最初可能是陌生的,但如果它們能讓你學會導航,并與許多其他人、許多事件、在一個混合使用的環境中保持密切聯系,你將很快學會這種能力!

    菲利普-吉拉迪(Filippo Gilardi),技術創業公司MX3D的研究主管,介紹了阿姆斯特丹的一座3D打印橋

    這是一種舒馬赫認為可以應用于非常緊迫的一次性塑料未來問題的方法。格羅赫公司(Grohe)的這次活動完全不含塑料瓶,其水龍頭的過濾水裝在玻璃瓶中。

    舒馬赫說:“我不久前就放棄了塑料瓶。但我學到的是你需要對塑料瓶產生反感。這將成為你獲得的一種敏感,消費者將很快了解這一點!

    他說:“一種激進的新產品可以在市場上大行其道。這就是初創企業文化如此迷人的原因,”

    他說:“我們生活在一個充滿機遇的世界中,許多人試圖實現這一突破,其中一些人將獲勝,資源將回流以做更多的事情。這是一個很好的冒險氛圍!

    技術可以幫助建立人際關系

    所有的主旨演講人都談到了他們的工作如何推動技術和設計的擴展。

    技術創業公司MX3D的研究主管吉拉迪解釋了創造世界上第一座3D打印混凝土橋的過程。MX3D采用了衍生式設計來設計橋的形狀,橋是用機器人建造的。

    它讓人們相信,一座沒有人工修建的橋,是吉拉迪所謂的新工業革命的挑戰。設計團隊為橋跨配備了傳感器,以幫助他們收集有關人們如何使用橋來幫助通知未來設計的數據。

    馬呂斯-麥金是斯諾赫塔工作室的產品設計總監,他談到了技術如何使人們的生活變得更好。

    馬呂斯-麥金講述了幾種新的斯諾赫塔工作室產品,它們使用技術來促進人際關系和交流。建筑和設計公司不是為了技術而使用“技術”,而是利用它來改善人們的生活,或是用在對環境更有利的項目上。

    以這種方式使用技術的斯諾赫塔工作室項目,包括一個門把手,可以適合任何人的手,不需要拋光的餐具,以及一個偏遠地區的高蹺酒店的計劃,它將與景觀融為一體,并產生比使用的更多的能源。

    這場討論是在格羅赫公司的“未來浪潮”(Wave of the Future )會談之后舉行的,在那個會上,該品牌推出了他們新的3D打印水龍頭系列。

    附圖片2幅

    1、帕特里克-舒馬赫

    2、帕特里克-舒馬赫與參加討論的設計專家

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